而对于时下炽热的造车，空缺他也回应称，空缺汽车工业门槛非常高，我们内部有非常明确的决议，先把平衡车、滑板车、电动两轮车、全地形车这些手头的事做好，是最关键的。

参照系是非常好的概念，月后但在现实中最难获得的是现实世界的数据，月后一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。继尊任经理2.找到跨界的现实中的参照系。

同样，深交所总成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。空缺皮克斯动画工作室就特别看重准备。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，月后而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

真正想要让大项目按时、继尊任经理按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。比如，深交所总如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

大项目经常会被用来标新立异，空缺一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

一个项目拖的时间越长，月后不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。其实不仅仅是大型建筑，继尊任经理无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，继尊任经理甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

所谓厕所实验，深交所总就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，空缺根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，月后除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，月后几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。当然，继尊任经理细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。